Modelo de negocio

  1. Definición y diseño del modelo de negocio
  2. Optimización del modelo de negocio
  3. Aceleración del desarrollo de su empresa

Consultoría para establecer o mejorar el modelo de negocio de su empresa, con el fin de lograr mayor rentabilidad y la aceleración de su desarrollo
Consultoría para establecer o mejorar el modelo de negocio de su empresa, con el fin de lograr mayor rentabilidad y la aceleración de su desarrollo

Con nuestra consultoría especializada, utilizando un diagnóstico profesional de la planeación, de la administración y de la operación de su empresa, y utilizando un enfoque integral y estratégico, podemos identificar sus ventajas competitivas, las áreas de oportunidad, sus fortalezas y debilidades y los demás elementos que permitan establecer un programa de aceleración de su desarrollo, y un modelo de negocio más adecuado a sus propias características, inclusive si su empresa está en la etapa de creación o de inicio de operaciones. 

 
En ocasiones los recursos disponibles pudieran estar siendo desperdiciados en proyectos que parecen interesantes, pero que si no son redituables ocasionarán pérdidas y costos excesivos. Es indudable que esos recursos pudieran ser aplicados más productivamente en proyectos que generen resultados positivos. 

 

También se necesita identificar cuáles de las líneas actuales y/o futuras de productos y servicios presentan rentabilidad adecuada y cuáles generan rentabilidad muy pobre o hasta pérdidas. 

 

Podemos apoyar a su empresa con el diseño de estrategias y esquemas de planeación y de operación para la aceleración de su desarrollo, mejorando la sincronización, la coordinación, la eficiencia, la organización y la interacción de las áreas y departamentos que la integran, generando además la utilización más productiva y eficiente de los recursos disponibles, para aprovechar sus ventajas competitivas, las capacidades propias y las que estén a su alcance. 

 

Como resultado de lo anterior se podrán tener elementos para determinar cuál es el modelo de negocio, la cadena de valor y el ciclo económico de operación que puede generar mejores resultados en el corto, mediano y largo plazo. Así también se podrán determinar cuáles  productos o servicios son más redituables y representan valor para los clientes y el mercado. 

 

Antes de hacer nuevas inversiones, cambiar la organización, actualizar o cambiar tecnología, incursionar en nuevos mercados o en nuevas regiones, o cambiar la gama de productos o servicios, es necesario asegurar que los proyectos tengan congruencia y estén alineados con las características esenciales de la empresa o institución, con sus ventajas competitivas y con sus capacidades internas reales. 

 

 

Contáctenos y permítanos apoyarlos para realizar la creación, o la planeación, la transformación, la organización, la orientación a lograr buenos resultados y la modernización de su empresa o institución y el desarrollo de su capital humano. 


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