Identificación y control de riesgos estratégicos

  1. Identificación y análisis de factores que causan los riesgos y que los mantienen latentes.
  2. Desarrollo de estrategias para controlar los riesgos,  reducirlos o eliminarlos.

Consultoría en identificación de riesgos potenciales estratégicos de la empresa, así como su reducción, control o eliminación
Consultoría en identificación de riesgos potenciales estratégicos de la empresa, así como su reducción, control o eliminación

1. Identificación y análisis de factores que causan los riesgos y los mantienen latentes


En toda empresa o institución pueden existir riesgos importantes con eventuales repercusiones y que a veces están ocultos tras actividades, costumbres, operaciones, procesos, costumbres, contratos mercantiles, contratos laborales, relaciones sindicales, personal clave, alianzas con terceras empresas o individuos, cadenas de suministros, cadenas de distribución y ventas, relaciones comerciales con clientes o con proveedores, desarrollos tecnológicos, sistemas informáticos, afectaciones a la comunidad, a la sociedad o al medio ambiente y otras circunstancias. 

 

A simple vista esas situaciones parecieran no tener mayor trascendencia, pero pudieran tener el potencial eventual de generar problemas muy costosos y tener impactos imprevistos con resultados negativos que pudieran afectar la misma supervivencia, el patrimonio, la consolidación y el desarrollo de la empresa o institución, así como la tranquilidad y bienestar de sus directivos y socios. 

 

Con nuestra consultoría especializada podemos apoyarlos en realizar el diagnóstico profundo de los posibles riesgos estratégicos implícitos en su operación, en su administración, en sus procesos y en sus políticas, y en general en la forma y circunstancias en que se desenvuelve su empresa o institución. 

 

 

2.- Desarrollo de estrategias para controlar los riesgos, reducirlos o eliminarlos.

 

Una vez contando con el resultado del diagnóstico, podremos diseñar las estrategias y alternativas de solución viables, así como desarrollar los planes de trabajo y las actividades necesarias para ejercer una vigilancia estrecha sobre la evolución y el control de los riesgos identificados, además de determinar las acciones para su reducción o su eliminación y para mitigar los posibles efectos negativos que pudieran tener sobre la empresa o institución.

 

Adicionalmente trabajaríamos en conjunto con sus directivos para establecer los controles de avance y de cumplimiento de las áreas de su empresa o institución que deben participar en vigilar, controlar y eliminar los riesgos y sus posibles repercusiones. 

 

 

Contáctenos y permítanos apoyarlos para realizar la creación, o la planeación, la transformación, la organización, la orientación a lograr buenos resultados y la modernización de su empresa o institución y el desarrollo de su capital humano. 

 


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